Assessment

Questo Assessment nasce dal ®Modello delle 10 competenze della Leadership, fornisce un’analisi dettagliata del profilo della persona e la aiuta a comprendere i propri punti di forza e le aree di miglioramento, aiutandola a sviluppare consapevolezza e strategia per migliorare la propria leadership e la capacità di creare follower esemplari secondo il modello di R. Kelley.

Si possono estrarre 3 report:

– Il report 10 skills wheel: indica il livello di allenamento delle 10 competenze della leadership raggruppate in 4 macroaree: Consapevolezza di Sé, Gestione delle Emozioni, Relazioni e Azioni focalizzate

– Leadership Profile: il matching delle 10 skill genera uno stile di leadership che può sostenere o meno il lavoro del singolo o del team, aprire al cambiamento e all’innovazione

– Followership Generation Profile: evidenzia il tipo di followership che viene generata dalle caratteristiche del leader e fornisce spunti di riflessione e domande su come migliorare

Questo strumento è basato sugli studi sull’ intelligenza emotiva e mira a verificare la capacità della persona di riconoscere e gestire le proprie emozioni per migliorare le capacità di leadership e di relazione.
Si possono estrarre diversi report:

I report della linea EQ Brain Brief:
forniscono una’indicazione di come funziona il cervello della persona in termini di percezione, valutazione e azion,e e di quali sino le sue competenze chiave del successo acquisite o da acquisire

Il report SEI Leadership
fornisce una valutazione delle competenze di leadership dell’individuo, inclusi i punti di forza e di debolezza e suggerimenti su come migliorarle. L’assessment a 360° è uno strumento utilissimo perché è un’analisi basata sul feedback di diverse persone che interagiscono con l’individuo, come colleghi, supervisori o clienti. Ciò consente alla persona di ottenere una comprensione più completa delle sue competenze e delle sue aree di miglioramento, aiutandola a sviluppare relazioni più efficaci e migliorare nella leadership di se stessa e nel rapporto con gli altri.

Il Team Vital Signs Assessment fornisce un’analisi dei segni vitali all’interno di un team, analizzandone le dinamiche del singolo (LVS) del gruppo (TVS) o dell’organizzazione (OVS): identifica le aree di forza e di debolezza per aiutare il team a lavorare in modo più efficace insieme e fornisce anche l’Analisi di Clima.

Si possono eseguire diversi test a cui corrispondono differenti report:


Leadership Vital Sign:

si concentra sulle competenze emotive personali di un individuo, che includono la consapevolezza di sé, l’autoregolazione e la motivazione. Valuta come l’individuo gestisce le proprie emozioni, come si regola in situazioni stressanti e come gestisce la propria motivazione e il proprio impegno in funzione di leader di un team. E’ uno strumento a 360° nel quale diverse persone (colleghi, pears, riporti, supervisori, clienti) danno feedback sulle competenze di leadership.


Team Vital Sign:

analizza le competenze del team, come la comunicazione efficace, la gestione dei conflitti, la collaborazione, la fiducia, la capacità di esecuzione e di collaborazione, l’attitudine al cambiamento. Organizational Vital Sign:

verifica le competenze di un’azienda in termini di leadership, cultura organizzativa, flessibilità, agilità e gestione del cambiamento.

L’assessment Emergenetics Profile è uno strumento di valutazione che utilizza una combinazione di approcci basati sulle neuroscienze e fornisce un report sulle preferenze cognitive e comportamentali di un individuo e di un team.
L’obiettivo è di aiutare le persone a comprendere meglio se stesse e gli altri, e a migliorare la comunicazione e la collaborazione all’interno dei team, valorizzando le differenze e comprendendo meglio come approcciarsi agli altri.

Si possono fare diversi test ed estrarre differenti report:

E-Profile:

descrive le preferenze cognitive di un individuo dividendole in quattro aree principali: Analitico, Sociale, Strutturale e Concettuale. Ogni area rappresenta un aspetto diverso del modo in cui un individuo pensa e risolve i problemi. Inoltre, l’Emergenetics Profile indica e misura anche tre dimensioni del comportamento: Assertività, Espressività e Flessibilità.

Team-Profile:

fornisce una panoramica completa delle preferenze cognitive e delle dimensioni di personalità dei membri del team, facilitando la comprensione di come le persone pensano, apprendono e lavorano insieme, fornendo spunti per migliorare la comunicazione e la collaborazione, individuando aree di forza e di sviluppo.

ESP-Profile:

è un report usato in ambito selezione che parte un job profile personalizzato che viene discusso con le hr aziendali, associa ad esso le motivazioni e le capacità che il candidato da selezionare dovrebbe avere per funzionare bene in quel ruolo, poi le profila attraverso un assessment fornendo la comparazione tra i risultati dei test svolti dai diversi candidati, in modo da evidenziare pro e contro nell’assunzione dell’uno o dell’altro compilatore in termini di comportamento, attitudini, motivazioni e capacità (testate su inglese spelling e comprensione, e meticolosità, attenzione e precisione)

L’assessment sulla sostenibilità è uno strumento utilizzato dalle aziende per valutare la propria performance in termini di sostenibilità ambientale, sociale e di governance.
Questi assessment sono utili per diverse ragioni:

Aiutano a identificare le aree di miglioramento:
questo permette di stabilire obiettivi di miglioramento e di adottare le azioni appropriate per raggiungerli.

Riducono i rischi:
consentono alle aziende di identificare i rischi legati alla sostenibilità ambientale, sociale e di governance, come ad esempio le conseguenze di un impatto ambientale negativo o di una violazione delle norme sul lavoro. Aiuta ad adottare le azioni appropriate per mitigare tali rischi a rendere il lavoro delle persone umano e gratificante.

Aumentano la trasparenza:
facilitano il dialogo aperto con gli stakeholder, allenando la fiducia all’interno dell’azienda e la credibilità all’esterno.

Migliorano la reputazione dell’azienda:
un’azienda che dimostra di essere impegnata in questioni di sostenibilità migliora la propria reputazione presso i propri stakeholder, tra cui clienti, investitori, dipendenti e comunità locali.

Solidità del business:
l’adozione di buone pratiche in termini di sostenibilità può contribuire a ridurre i costi, migliorare l’efficienza e creare nuove opportunità di business.

La mappatura delle relazioni all’interno delle aziende è un processo importante che permette di identificare le figure chiave, comprendere la cultura dell’organizzazione, migliorare la collaborazione e identificare i rischi correlati al lavoro e alla mancata retention. Questo tipo di assessment consente di sviluppare strategie di gestione del personale e di organizzazione più efficaci, migliorando l’efficienza dell’organizzazione e la soddisfazione delle Persone.

Permette di:

Identificare le figure chiave:
Coloro cioè che hanno un ruolo centrale nelle reti di relazioni. Queste figure spesso non possono essere identificate soltanto in base alla loro posizione nell’organigramma ma rispetto alle relazioni generative e alla loro influenza all’interno dell’organizzazione. Questa conoscenza consente di investire per migliorare la qualità del lavoro, il benessere e l’efficienza dell’organizzazione.

Comprendere la cultura dell’organizzazione:
Si mappa come la fiducia e i valori vengano percepitoi dalle persone, quali siano le credenze e le norme condivise. Questa conoscenza consente di sviluppare strategie di comunicazione e di gestione del cambiamento che siano in linea con la cultura dell’organizzazione e il benessere delle Persone.

Innovazione e conoscenza:
Consente di identificare le reti di collaborazione all’interno dell’organizzazione e di sviluppare strategie per migliorare la collaborazione tra dipartimenti e individui, favorendo la condivisione di conoscenze e l’innovazione.

Identificare i rischi:
la mappatura delle relazioni consente di identificare i rischi legati alle relazioni all’interno dell’organizzazione, come ad esempio il rischio di conflitti o di mancanza di comunicazione al fine di adottare azioni appropriate per facilitare i rapporti e mitigare tali rischi.